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1919聯手盒馬鮮(xian)生推“無接觸配送”,阿(a)里系(xi)新零售“雙星”組隊抗疫(yi)
2020-04-08 23:04來源︰微(wei)酒

疫(yi)情之下,作為(wei)酒業新零售龍頭,1919積極變陣(zhen)戰疫(yi)。

繼推出(chu)“無接觸配送”服務之後,1919近日與(yu)盒馬鮮(xian)生達成全(quan)國性用工合作。微(wei)酒記qin) huo)悉,為(wei)補充盒馬鮮(xian)生運(yun)力(li)不足尤(you)其是配送問題(ti),1919上海、成都(du)、重慶、杭州、西安、北京(jing)、廣州等20個城市,200多名(ming)經驗(yan)豐富的配送人員已經加you)牒新硐xian)生,雙方開啟全(quan)面(mian)合作。

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01阿(a)里系(xi)“雙星”組隊抗疫(yi)

以上海為(wei)例,上海盒馬鮮(xian)生將用工清(qing)單以及配送需求給到附近1919門店,門店自行進行分配。1919上海一(yi)門店店員對微(wei)酒記qin)咄嘎叮 xian)行操作每人每日至少可(ke)保證可(ke)配送10單。

當前,疫(yi)情並未結束,而新冠病毒被證實傳播途徑可(ke)經呼(hu)吸道飛沫和(he)接觸傳播。針(zhen)對配送安全(quan)問題(ti),1919率(lv)先在(zai)配送方面(mian)推出(chu)“無接觸配送”服務。

客戶在(zai)線下單,店員將酒水送到指定地點後,便會將酒和(he)簽收單放下後離開一(yi)段距離,保持目(mu)視監控(kong)。由(you)于酒水價格較高,此舉可(ke)確保貨品安全(quan)。等消費者簽收、取酒後離開,店員才會收回(hui)簽收單,完成整個配送環(huan)節。

同屬于“阿(a)里系(xi)”,1919與(yu)盒馬鮮(xian)生“組隊”配送的整個過程中,依舊將延(yan)續避免人與(yu)人近距離接觸、杜絕病毒傳播的法則(ze)。

對此,盒馬鮮(xian)生方面(mian)亦表示,對于所有接you)虢吹吶淥統盜炯叭嗽保 岵扇:咳粘盜救quan)面(mian)消毒,人員健康檢查,防(fang)疫(yi)培訓等基礎工作。此外(wai),前期會有盒馬鮮(xian)生配送人員陪同,提供業務方面(mian)的培訓,並全(quan)程采用“無接觸配送”方式。

02  1919“變陣(zhen)”爆發(fa)新生命力(li)

2016年(nian)10月,馬雲在(zai)演講中第一(yi)次提出(chu)了新零售概念。經歷了三年(nian)多的mu)kuai)速發(fa)展,此次疫(yi)情更(geng)是應證了新零售已經不是一(yi)個概念或“選修(xiu)課”,而是每個商家(jia)的“必修(xiu)課”。

應疫(yi)情期間(jian)的隔(ge)離要求,新零售模式既對yun)顏 xin)智和(he)行為(wei)習慣有教育效果,也對行業從業者有示範效應。比如以1919為(wei)代表的新零售企業則(ze)依托線上下單完成消費+線下配送到位(wei)完成服務的模式,對疫(yi)情沖(chong)擊進行了有效的應對。

微(wei)酒記qin) huo)悉,1919除湖(hu)北部分zhi)諾曄苡跋煸菔shi)歇(xie)業,上千家(jia)門店照常營業。在(zai)“無接觸配送”的服務模式下,1919的線上訂單中,本地生活部分的來源逆勢增長,比如來自餓了麼的訂單銷售就比去年(nian)同期增長124%,1919吃yuan)繞教 南呱舷壅zhan)比提升了約15%。

此次1919與(yu)盒馬鮮(xian)生的強強聯合,更(geng)讓大眾看到了新零售的生命力(li)。

早在(zai)兩年(nian)前,1919便開啟了與(yu)盒馬鮮(xian)生的合作之路(lu)。彼時(shi),雙方基于大數據和(he)消費畫像,從1919旗下產品中,為(wei)盒馬鮮(xian)生的消費者精(jing)選更(geng)契合xi)鋇叵咽諧〉牟貳/p>

2019年(nian),1919全(quan)面(mian)接you)肓稅a)里酒飲(yin)商業操作系(xi)統,發(fa)展至今,1919已完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠(qu)道、制造、服務、金融、物流供應鏈(lian)、組織架(jia)構、信息(xi)技術”等11大商業要素的在(zai)線化(hua)和(he)數字zhi)hua)轉型。除此之外(wai),1919在(zai)全(quan)國所有線下lv)諾甑謀bei)後,是智慧(hui)供應鏈(lian)構建起的數字zhi)hua)支(zhi)撐系(xi)統,並已實現(xian)整個供應鏈(lian)體系(xi)數據的徹底打(da)通,新零售的優勢全(quan)面(mian)凸(tu)顯。

同屬于阿(a)里系(xi),1919與(yu)盒馬目(mu)前都(du)處(chu)在(zai)全(quan)國擴張過程中,雙方的業務模式及發(fa)展階段非常相(xiang)似(si),同時(shi)在(zai)各自的領域已經做到極致,基于此,雙方的合作更(geng)是強強聯合xi)撓攀隻?埂/p>

值得關注的是,這(zhe)次疫(yi)情讓公眾看到線上xi)牧li)量,而線上模式重組傳統商業模式,讓線上線下都(du)重新煥發(fa)價值。在(zai)保障(zhang)疫(yi)情期民生供應的背(bei)後,1919主動“變陣(zhen)”,也讓大眾看到了新零售模式爆發(fa)出(chu)的新生命力(li)。

編(bian)輯︰周(zhou)霜 責(ze)任編(bian)輯︰胡潔(jie)
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